9月11日，寶業湖北建工集團有限公司召開直營項目生產會，宣貫新《安全生產法》，交流直營項目生產經營情況，研究部署項目施工生產管理工作。公司總經理高林講話作部署，副總經理兼總工程師吳傳國主持會議，經營班子成員、有關職能部門負責人、各直營項目部執行經理等參加會議。

會上，公司工程管理部全面分析新《安全生產法》的亮點和新要求，通報今年第二季度在建項目綜合管理大檢查情況和評分排名結果，圖解分析鋼筋工程施工存在的問題和工程施工滲漏風險問題，通報公司工程質量處罰細則以及完成施工產值、工程創優等情況。各直營項目部執行經理詳細匯報工程施工進展情況，經營班子成員、各職能部門負責人就項目材料管理、勞務招標、證照管理等工作交流意見。

會上，高總講話指出，安全是企業生命線，任何時候都要抓緊不松懈。新修訂的《安全生產法》已正式施行，全員安全生產責任制時代正式來臨，公司全員要對標“新安法”要求，結合建筑行業防范安全生產事故的新形勢新任務，強化落實落細企業主體責任和全員崗位責任，確保安全生產無一般及以上責任事故。

高總強調，要堅持每月召開直營項目生產例會，學習行業政策法規、技術規范，分析建筑業和同行企業發展動態，研究解決好項目施工生產管理難點、痛點、堵點問題。要堅決克服“以包代管”，加強對工程分包和勞務分包隊伍施工過程的質量安全管控，分門別類制定企業防治質量通病和安全生產隱患的強制性施工標準，逐步補充、更新、完善，做好施工前的技術、工藝交底，全面提升工程質量和安全生產管理水平。要加強管理團隊的業務培訓，做好傳幫帶，提升全員素質、管理能力和施工技術水平，為工程創優增效提供人才支撐。

高總指出，當前正值施工黃金季節，要統籌常態化疫情防控和施工生產，在保證質量安全的同時，抓進度、增產值、創效益。要積極主動大力清收工程款，有效化解應收工程款的潛在風險，保持健康的資金鏈。要積極穩妥地承接優質施工業務，防范經營風險，擴大業務規模。

高總強調，項目經理是項目生產經營管理的領頭羊，要切實加強項目管理的策劃，做到心中有底管理才不會混亂。要謀劃好項目現場文明施工、質量通病和安全隱患防治、服務滿足業主要求、與工程管理各方友好和諧相處、帶好項目管理團隊、降本增效等方面，努力做到“干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，占一片市場”。