9月11日,寶業湖北建工集團有限公司召開直營項目生產會,宣貫新《安全生產法》,交流直營項目生產經營情況,研究部署項目施工生產管理工作。公司總經理高林講話作部署,副總經理兼總工程師吳傳國主持會議,經營班子成員、有關職能部門負責人、各直營項目部執行經理等參加會議。
會上,公司工程管理部全面分析新《安全生產法》的亮點和新要求,通報今年第二季度在建項目綜合管理大檢查情況和評分排名結果,圖解分析鋼筋工程施工存在的問題和工程施工滲漏風險問題,通報公司工程質量處罰細則以及完成施工產值、工程創優等情況。各直營項目部執行經理詳細匯報工程施工進展情況,經營班子成員、各職能部門負責人就項目材料管理、勞務招標、證照管理等工作交流意見。
會上,高總講話指出,安全是企業生命線,任何時候都要抓緊不松懈。新修訂的《安全生產法》已正式施行,全員安全生產責任制時代正式來臨,公司全員要對標“新安法”要求,結合建筑行業防范安全生產事故的新形勢新任務,強化落實落細企業主體責任和全員崗位責任,確保安全生產無一般及以上責任事故。
高總強調,要堅持每月召開直營項目生產例會,學習行業政策法規、技術規范,分析建筑業和同行企業發展動態,研究解決好項目施工生產管理難點、痛點、堵點問題。要堅決克服“以包代管”,加強對工程分包和勞務分包隊伍施工過程的質量安全管控,分門別類制定企業防治質量通病和安全生產隱患的強制性施工標準,逐步補充、更新、完善,做好施工前的技術、工藝交底,全面提升工程質量和安全生產管理水平。要加強管理團隊的業務培訓,做好傳幫帶,提升全員素質、管理能力和施工技術水平,為工程創優增效提供人才支撐。
高總指出,當前正值施工黃金季節,要統籌常態化疫情防控和施工生產,在保證質量安全的同時,抓進度、增產值、創效益。要積極主動大力清收工程款,有效化解應收工程款的潛在風險,保持健康的資金鏈。要積極穩妥地承接優質施工業務,防范經營風險,擴大業務規模。
高總強調,項目經理是項目生產經營管理的領頭羊,要切實加強項目管理的策劃,做到心中有底管理才不會混亂。要謀劃好項目現場文明施工、質量通病和安全隱患防治、服務滿足業主要求、與工程管理各方友好和諧相處、帶好項目管理團隊、降本增效等方面,努力做到“干一項工程,樹一座豐碑,交一方朋友,占一片市場”。